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2023年第二次董事会巡检工作圆满结束

发布时间:2023-11-13 18:27:18浏览:94

2023119日至11日,为期3天的公司第二次董事会巡检圆满完成各项工作,顺利结束。参加本次巡检的人员有董事会成员袁学红、李杰、马西锋,副总晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌、审计总监岳崇,各项目经理及部门负责人30余人。此次巡检重点对公司在建的7个项目进行了全面的巡视工作。
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  巡检共分为四个组:质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组、审计及材料组。巡检期间,各组按照各自分工,明确责任。对各自负责的工作认真巡查审核,记录审核发现,各组内部讨论总结形成巡检结论。在总结会议上,各组代表进行总结发言,对发现的突出问题和重点问题进行通报并要求限时整改。

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最后在总结会议上,董事长袁学红再次强调公司董事会巡检的重要性,并提出以下要求和希望:
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1、公司董事会巡检是公司坚持不变的方针,要一如既往的坚持下去。巡检工作不能走过场,每次巡检都要达到应有的效果。通过巡检及时发现问题,总结问题,找出差距,积极去改正存在的问题,努力提升自己。

2、公司要积极走出去,学习参观同行的先进技术和经验,对照同行标杆企业,提高企业各方面管理能力。尤其在科技创新、标准化发展等方面的工作,要狠下功夫。通过外部学习交流,积极引进先进技术,组织技术人员进行技术研发和创新。制定标准化工作流程,提高技术、施工、质量、安全文明管理能力,增强企业综合竞争力。

3、继续坚持公司项目直营的管理模式不动摇,同时创新项目运行方式,实行大项目部的运行模式,同时实行干验两条线的管理方式,加强质量监督力度。

4、建立劳务班组、材料供应商评价机制。对现有的班组、供应商进行统计汇总,制定评价标准,由项目及相关主管部门进行评价考核,评定相应的级别,对长期不合格的班组、供应商进行淘汰。建立班组、供应商档案资料,实行动态化管理,优胜劣汰,及时评价更新,确保各班组、供应商符合公司要求。

5、加强成本管控工作,运用先进的管理工具和方法,提高劳动效率。各管理人员要有节约意识,在人、材、机、料等管理上要精细化。同时,加强成本考核管理,及时分析运行中的成本浪费,提出改进措施,精益求精。

6、坚持廉政建设,这永远是公司的红线,任何人都不能触碰。公司各部门、各项目部在票据报销等一定要规范,各种流程要严格遵守。如果有人触碰底线,公司必将会按照相应制度予以处罚。

项目巡检过程其实也是一个学习培训的过程,项目之间可以互相学习。巡检也是对项目管理的摸底检查,考验大家的工作水平。通过董事会巡检和平时的巡检工作,收集整理各方面的数据,加以汇总分析,可以清晰的展现出各项目的管理水平。通过巡检,各项目要对照自己和他人,查漏补缺,积极整改。大家在一起探讨,共同为公司和项目的发展献计献策,为公司长远发展贡献自己的一份力量。

 
图文来源:行政人事部  王晓芹